項(xiàng)目管理行業(yè)的從業(yè)感受
2022年04月20日
亙岳洞察
1、優(yōu)秀的建筑作品是從規(guī)劃→設(shè)計(jì)→施工，通過全壽命周期實(shí)現(xiàn)的。但往往人們更關(guān)注施工過程，這是種片面的看法。當(dāng)然每一個階段和環(huán)節(jié)都應(yīng)該做好，才能呈現(xiàn)好的建筑作品。投資方應(yīng)該在規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段加大投入，并非投入更多的資金，而是指投入更多的經(jīng)歷去研究和推敲，站在使用者的角度思考。才能賦予建筑靈魂，而不僅僅按照圖紙施工。作為一個建筑從業(yè)者，不論你的角色是什么，要有成就感和使命感。我經(jīng)常感悟，當(dāng)你參與到一個項(xiàng)目的建設(shè)中，這個項(xiàng)目就像自己的孩子，見證了從無到有，從小到大，從青年到暮年。在建造過程中，對建筑存在的問題和特點(diǎn)，要了如指掌，這樣才能把項(xiàng)目做好。建筑也是有生命的。
2、項(xiàng)目管理公司與開發(fā)商的角色不同，開發(fā)商可以自己做決定，但管理公司需要根據(jù)合同范圍和權(quán)限做相應(yīng)管理工作，且所作決定需要得到業(yè)主方的認(rèn)可才能執(zhí)行，當(dāng)然這也是程序問題。簡單來說，管理公司的工作就是要發(fā)現(xiàn)問題→解決問題。甲乙雙方看問題的角度雖然不一樣，但好的管理公司會站在業(yè)主的角度去思考問題，并考慮事件的參與方，以找到更好的解決辦法。管理公司也會提供多種方案供業(yè)主選擇。
3、以前住宅項(xiàng)目和商業(yè)項(xiàng)目比較多，受到疫情影響、房住不炒以及商業(yè)建筑的飽和等因素，現(xiàn)在更多的是既有商業(yè)建筑的改造升級、工業(yè)項(xiàng)目、制藥企業(yè)研發(fā)辦公、藥企擴(kuò)建等對項(xiàng)目管理的需求正在加大。比如工業(yè)項(xiàng)目，這部分業(yè)主更多的專注在自身工業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)和制造，那么工廠的建設(shè)就需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，所以，我相信項(xiàng)目管理作為專業(yè)化的公司將有更廣闊的市場。
4、管理公司做事情會更加的專注。從問題的出現(xiàn)→尋找解決辦法→解決問題（時間、成本等均可控），這是一個閉合的過程。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，有些問題之所以沒有得到很好的解決，其實(shí)原因很簡單——沒有跟蹤問題的解決，時間長了不了了之，直到某些事情把這個問題再次提起。所以工作的體系化、流程化對于項(xiàng)目的推進(jìn)是由很大幫助的。
5、正確的做事比做正確的事更重要。管理公司的興起是從國外引入的，其工作更注重流程、程序。其實(shí)這與國內(nèi)某些開發(fā)商大刀闊斧的工作模式多少有些不一樣，但并不矛盾。管理公司規(guī)范了各個參與方的做事流程，不僅要規(guī)范施工方，更要規(guī)范業(yè)主方。各方都在管理公司搭建的平臺上協(xié)同工作，效率和效果都可控。
6、項(xiàng)目管理project management,其實(shí)我理解應(yīng)該是people management（人員管理）。管理的過程是監(jiān)督合同執(zhí)行的過程，整合各方面資源通過協(xié)調(diào)各參與方，達(dá)到推進(jìn)工程的目的。雖然管理公司有各種完善的流程，但最終還是靠人來實(shí)現(xiàn)的，所以對工作的投入和用心才是做好項(xiàng)目的關(guān)鍵。
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