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雖然我們現(xiàn)在已經(jīng)將項(xiàng)目管理思想運(yùn)用得越來(lái)越爐火純青，不少管理者將管理方法融會(huì)貫通地使用到不少非傳統(tǒng)的項(xiàng)目事件上，利用項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)輔助，讓其他事情也變得更好執(zhí)行。
即使如此，很多時(shí)候仍然有很多問(wèn)題大家理解得不夠深刻，較為模棱兩可。我們知道，項(xiàng)目是指在一定周期內(nèi)，運(yùn)用各種方法，將人力、物料和資金等資源組織起來(lái)，為完成某產(chǎn)品或服務(wù)所進(jìn)行的活動(dòng)。實(shí)施執(zhí)行，為這個(gè)活動(dòng)努力的過(guò)程就屬于項(xiàng)目管理。
而隨著發(fā)展，項(xiàng)目管理被運(yùn)用得愈加廣泛，大家也看到了它的科學(xué)性與實(shí)用性。因此在具體故作過(guò)程中，大家開(kāi)始主動(dòng)“創(chuàng)造”項(xiàng)目去運(yùn)用項(xiàng)目管理方式，從而達(dá)到效率更高的目的。所以項(xiàng)目管理的對(duì)象并不是固定的，只要你能夠運(yùn)用項(xiàng)目管理思想進(jìn)行管理工作，那么它就是項(xiàng)目管理的對(duì)象。
因?yàn)轫?xiàng)目就是臨時(shí)組建的，因此項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)也是臨時(shí)聚集的，它與我們?nèi)粘Ｖ貜?fù)運(yùn)作的工作團(tuán)體是有不同特性的。
首先項(xiàng)目組織是一個(gè)單元整體，團(tuán)隊(duì)就是因?yàn)轫?xiàng)目而存在。對(duì)外而言，協(xié)作、溝通或資源提供都是以當(dāng)前項(xiàng)目這個(gè)組織為對(duì)象來(lái)實(shí)施的，而不是以某個(gè)人為導(dǎo)向。
其次，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)是很靈活的。本身項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員就是根據(jù)任務(wù)中需要的崗位組建的，那么當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入不同階段時(shí)，其需要的功能人才發(fā)生了變化，那么項(xiàng)目組織就需要適時(shí)做調(diào)整，改變之前的人員配置，什么管理機(jī)制，以方便新的工作任務(wù)能夠更好執(zhí)行，保障項(xiàng)目的高效運(yùn)轉(zhuǎn)
項(xiàng)目管理的工作方式一直是各司其職，大家各自負(fù)責(zé)自己板塊任務(wù)的結(jié)果。所以項(xiàng)目管理的責(zé)任應(yīng)該算是落實(shí)在全成員身上的，只有每個(gè)人都按需求履行了自己職責(zé)，如此共同努力完成后才能得到項(xiàng)目想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。