為什么說，項(xiàng)目越來越難搞，和每個(gè)人都有關(guān)系
2022年04月20日
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有個(gè)項(xiàng)目，冷凍水管井太小，設(shè)計(jì)預(yù)留時(shí)沒有考慮套管支架等空間，于是深化單位按照推薦流速法校核，發(fā)現(xiàn)可以把冷凍水管改小一到兩號。然后就上報(bào)設(shè)計(jì)院，出具變更單后，走流程大家簽字確認(rèn)。這是一個(gè)非常普遍的場景。但是不同人心里想的不太一樣。
第一回合
設(shè)計(jì)師想：幸虧當(dāng)初選擇立管往大里選了，不然麻煩了。
施工單位想：設(shè)計(jì)院就是個(gè)傻子，就會畫個(gè)圈，就連管徑都不會算，圖紙都讓施工單位畫算了。
業(yè)主設(shè)計(jì)部想：既然小兩號都行，怎么設(shè)計(jì)那么大，當(dāng)初設(shè)計(jì)總是有道理的吧，施工單位校核的對不對哦。哎算了，只能小一號了，設(shè)計(jì)院愿意出變更就行。
業(yè)主工程部想：不知道設(shè)計(jì)部天天在干啥，前幾天說控制成本，要他們優(yōu)化優(yōu)化，說沒辦法，今天裝不上去了，就有辦法了。
成本部想：還是壓一壓有效果，看這里的管道變小了，閥門什么的都變小了，成本降下來了，下次匯報(bào)會有內(nèi)容寫了。
第二回合
承包商項(xiàng)目經(jīng)理想：這變更怎么算還是需要確認(rèn)一下，要經(jīng)濟(jì)師過去問一下。
經(jīng)濟(jì)師想：這不是傻嗎，我怎么問啊，問業(yè)主，那還不是明顯的答案嗎，當(dāng)然按照設(shè)計(jì)變更結(jié)算了。哎，還是私下問一下。
承包商項(xiàng)目經(jīng)理想：媽的，這搞個(gè)變更，錢還越搞越少了，這不是白干了嗎。難道真的安裝不了嗎？媽的，現(xiàn)在這些分包商越來越差勁了，安裝個(gè)立管都安裝不好。明天要總工過去看一下。
總工把分包商叫到現(xiàn)場看了一圈說：管井剛才看了，還是有空間的啊，怎么就不行了，只是安裝起來麻煩一點(diǎn)。
支架安裝不了，把支架做小一點(diǎn)，分幾個(gè)樓層多做幾個(gè)支架，把受力均分一下。套管太大，想想辦法看能不能買非標(biāo)的，不要那么大應(yīng)該可以。這些深化設(shè)計(jì)，只會閉門造車，只會把項(xiàng)目的錢越搞越少，要他們有什么用。
監(jiān)理想：媽的，安裝單位連套管都買非標(biāo)的，窮瘋了，這個(gè)項(xiàng)目白來了，翻翻技術(shù)規(guī)范看看，要是有對套管的要求，就得好好搞搞他們，不然以后搞習(xí)慣了，難搞。
分包商：總工你上次說用非標(biāo)套管，現(xiàn)在監(jiān)理在說話了，這怎么搞，我買都買回來了。
總工：誰要你買那么多啊，就要你立管井里，沒辦法的地方搞一些非標(biāo)的，我還好和監(jiān)理說說，你買那么多，我怎么說啊，現(xiàn)在監(jiān)理不單單查你的套管了。你還是和監(jiān)理溝通一下，局部用用應(yīng)該是可以的，你們進(jìn)來后，是不是還不知道監(jiān)理住在哪里吧，要加強(qiáng)溝通，我也和你們老板說說。
分包商老板：要不項(xiàng)目部統(tǒng)一起來打點(diǎn)打點(diǎn)，我們單獨(dú)對監(jiān)理也不是太好。這樣也少費(fèi)點(diǎn)，本來利潤就低。
第三回合
承包商項(xiàng)目經(jīng)理：深化設(shè)計(jì)你們還是要多到現(xiàn)場去看看，不要天天閉門造車，知道把管道改小了，項(xiàng)目部要損失多少錢嗎？
深化設(shè)計(jì)：怎么了，這是？不是設(shè)計(jì)院已經(jīng)同意出變更了嗎，上次分包商和我說放不下，安裝不了。這水力計(jì)算，還不包含在合同里面了，免費(fèi)做了，變更也搞出來了，還罵人，有毛病。下次，還是要項(xiàng)目部技術(shù)員直接和我們講，分包商不要同我說話。
項(xiàng)目部技術(shù)員：深化設(shè)計(jì)就是垃圾，什么東西都要我教，我怎么說他就怎么畫。哎，還是沒有經(jīng)驗(yàn)啊。
業(yè)主工程部：怎么？不是準(zhǔn)備出變更了嗎，你們怎么還是按照大管道在安裝了？不是說，安裝不了嗎？我們內(nèi)部流程都走完了啊。今天你們就會收到了。
技術(shù)員：哦，我們上午收到了，你們變更一個(gè)多月走下來，誰知道同不同意啊，你們進(jìn)度催的又緊，我們還是自己想想辦法，做上去了。
業(yè)主設(shè)計(jì)部：聽工程部說，現(xiàn)場已經(jīng)按照原設(shè)計(jì)立管安裝了，那這變更單都已經(jīng)發(fā)下去了，怎么搞，明天還是去現(xiàn)場看一下。上次看，確實(shí)放不了啊，怎么又能安裝了呢。哎，還是看了現(xiàn)場再說吧，少的話，就要施工單位吃進(jìn)算了。不然收回變更，又要被成本那邊說半天，領(lǐng)導(dǎo)知道了，又說設(shè)計(jì)部瞎搞。
業(yè)主設(shè)計(jì)部在現(xiàn)場轉(zhuǎn)了一圈，馬上就發(fā)現(xiàn)了問題：支架小了，套管非標(biāo)的，終于松了一口氣。
第二天，設(shè)計(jì)部邀請工程部，監(jiān)理，承包商項(xiàng)目部一起去檢查現(xiàn)場。
設(shè)計(jì)部說：監(jiān)理也看看，怎么感覺套管和管道之間的空隙這么小啊，是管道尺寸有問題，還是套管尺寸有問題啊。材料入場的時(shí)候，檢查了沒有啊，記錄有嗎，業(yè)主工程部也幫忙查查，看看監(jiān)理有沒有執(zhí)行他們的工作。
監(jiān)理工程師想：這都能發(fā)現(xiàn)，這業(yè)主眼睛真毒，趕快和承包商說說，這要是被查出來，不好說啊，還好不是什么大事情。
第四回合
承包商技術(shù)員：這變更單下來了，怎么搞，是做還是不做。待會還是問問總工吧。
總工：技術(shù)員你先和業(yè)主溝通一下，看變更能不能撤回去，要是不能，馬上準(zhǔn)備一張簽證單，按照拆改來處理，另外按照管道尺寸購買的閥門配件都算上去。
業(yè)主工程部、設(shè)計(jì)部開會：
工程部說：安裝公司提交了一份根據(jù)設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的拆改簽證，現(xiàn)場安裝蠻多了。
設(shè)計(jì)部說：之前安裝公司這一塊，怎么不停下來啊，我們業(yè)主沒有通知他們嗎。
工程部說：工程部反正沒有發(fā)通知，也沒有理由通知啊，變更大家都還沒有流轉(zhuǎn)完，要是每個(gè)過程中討論的變更都要現(xiàn)場停下來，這還不亂套。
設(shè)計(jì)部說：現(xiàn)場安裝采用的套管不符合標(biāo)準(zhǔn)，即使要拆改，這個(gè)錢也不會是業(yè)主掏，這個(gè)還是要監(jiān)理先去處理吧，工程部你看呢？
第五回合
監(jiān)理工程師想：做上去就做上去了，撤回變更單不就完了，真喜歡搞事情。哎呀，正好晚上和承包商一起吃飯，聽聽他們的想法再說。
承包商總工：不知道現(xiàn)在業(yè)主是什么意思，變更單要他們撤回去，不愿意撤；簽證單又不簽字?，F(xiàn)在做也不是，不做也不是，工期這么緊，真心累。
監(jiān)理工程師：誰說不是呢，業(yè)主那邊說，套管的問題：是非標(biāo)的，所以不簽字。其實(shí)圖紙里面也沒有說，套管要用國標(biāo)管道來做。
承包商總工：來喝一杯，多謝費(fèi)心了，慢慢磨吧，我們做好自己的事情就好了。分包商，你也和我們監(jiān)理工程師多喝幾杯。
分包商買單后，給自己老板打了個(gè)電話，說今天請客超值了2500元。
分包商老板：還以為這個(gè)項(xiàng)目搞不出變更呢，看樣子還是有的，這就不用擔(dān)心了。
趕緊要下面的人，把管道全部上上去，擺個(gè)樣子也是好的，為后面簽證提供更多的照片資料，也費(fèi)不了什么錢。
第六回合
工程例會：
承包商總工：剛才業(yè)主和監(jiān)理都說現(xiàn)在工期緊，我們的進(jìn)度有些慢，確實(shí)是這樣，但是大家也要看看原因啊。還有好多甲供設(shè)備沒有到位，光我們承包商急，也沒有用?。贿€有上周下了一個(gè)變更，我們還是建議撤回去，現(xiàn)場能做就做了，返工重新做更浪費(fèi)時(shí)間。不過，我們也做了兩手準(zhǔn)備，上了一份簽證單，業(yè)主和監(jiān)理應(yīng)該都收到了吧。
業(yè)主工程部：甲供設(shè)備的事情，我們內(nèi)部已經(jīng)在談合同了，應(yīng)該差不多了。簽證單我們收到了，你們把工程量和價(jià)格分開處理，工程量要監(jiān)理確認(rèn)，價(jià)格部分，你們派人和我們成本那邊確認(rèn)一下。我們業(yè)主再綜合考慮一下。
監(jiān)理工程師：好的，會后承包商總工派個(gè)知道現(xiàn)場的技術(shù)員和我一起去，拍一些照片做個(gè)記錄。另外你們先把簽證單撤回去，把現(xiàn)場確認(rèn)記錄做好了，一起再送上來吧。
承包商技術(shù)員想：媽的，又要搞一遍，天天不干正事。這個(gè)簽證單要是能搞下來，不是業(yè)主是傻逼，就是我自己是傻逼。
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